Tam giác sắt trong quản lý dự án: Bí quyết cân bằng chi phí, tiến độ và phạm vi công việc

[sinnova]

Một trong những quyết định khó nhất mà cấp quản lý dự án phải đối mặt không phải là chọn đúng hay sai, mà là chọn đánh đổi cái gì để lấy cái gì. Khách hàng yêu cầu bổ sung hạng mục nhưng vẫn giữ nguyên deadline, ban lãnh đạo muốn cắt ngân sách nhưng không chấp nhận chậm tiến độ, đó là những tình huống lặp lại ở hầu hết dự án. Tam giác sắt trong quản lý dự án chính là công cụ tư duy giúp cấp quản lý nhìn rõ bản chất của những tình huống này: phạm vi, chi phí và thời gian luôn ràng buộc lẫn nhau, và không có quyết định nào tác động đến một yếu tố mà không để lại hệ quả ở hai yếu tố còn lại. Bài viết phân tích tam giác ràng buộc dự án này vận hành theo quy luật nào, và cách kiểm soát đồng thời phạm vi chi phí thời gian dự án trên thực tế. Xem chi tiết