Quản lý nhân sự bất động sản như thế nào là tốt nhất chính là vấn đề khó mà nhiều doanh nghiệp bất động sản đang gặp phải. Nhất là khi đặc thù doanh nghiệp bất động sản thường gặp phải vấn đề biến thiên liên tục, việc tuyển dụng diễn ra liên tục, dễ gặp khó khăn khi tính toán lương thưởng hoa hồng theo KPI,… làm cho doanh nghiệp quản lý nhân sự khó khăn.
Vì vậy nên khi số hóa mô hình quản lý nhân sự bất động sản dựa trên việc ứng dụng các giải pháp phần mềm được xem là cách thức tối ưu để chủ đầu tư nâng cao quản lý nhân sự bất động sản tốt nhất.
Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản dễ dàng dính phải là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, bởi đội ngũ nhân viên bất động sản hầu hết có thời gian làm việc linh hoạt, mức lương không cố định vì chủ yếu phụ thuộc vào mức cắt thưởng % hoa hồng họ được nhận dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Do nguồn thu vào không đảm bảo nên nhân sự bất động sản ở hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh BĐS thường có sự luân chuyển liên tục.
Đội ngũ nhân sự tại các doanh nghiệp bất động sản, đặc biệt là đội ngũ môi giới bất động sản thường có đặc điểm là thiếu sự trung thành, làm việc lâu dài tại một doanh nghiệp. Chủ yếu là chính sách lương thưởng cho nhân viên bất động sản buộc phải tính theo tiêu chí KPI, chiết khấu hoa hồng sản phẩm bởi vậy nhân viên chưa có kinh nghiệm thường không thể có thu nhập cao. Luân chuyển nhân sự thường xuyên làm cho doanh nghiệp kinh doanh BĐS liên tục cần tuyển dụng nhân viên để có đủ nhân sự kinh doanh cho dự án, dẫn tới sự biến đổi nhân sự thường xuyên.
Xu hướng chung của nhiều doanh nghiệp bất động sản bây giờ chính là thuê nhân viên trẻ, tranning công việc trong khoảng thời gian ngắn hạn và đưa ra mức lương rất thấp. Đặc biệt là một vài công ty kinh doanh BĐS còn không có chương trình cố vấn mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Đây là yếu tố tạo ra tình trạng nhân sự bất động sản luân chuyển ở doanh nghiệp kinh doanh BĐS diễn ra khá thường xuyên.
Ngoài ra, các doanh nghiệp địa ốc có quy mô lớn có mô hình các doanh nghiệp con càng nhiều tình trạng nhân viên thay máu liên tục, khó khăn trong quản lý công điểm và tính lương thưởng. Đây là yếu tố buộc các công ty phải có giải pháp quản lý nhân sự chặt chẽ hơn, chế độ lương thưởng và hoa hồng minh bạch nhằm thu hút nhân tài.
Trong thời điểm xu hướng chuyển đổi số ngày càng phổ biến, sử dụng phần mềm để quản lý nhân sự bất động sản được xem là phương pháp quản lý nhân sự thành công trong tương lai sẽ chiếm vị thế chủ yếu. Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm hỗ trợ công ty bất động sản có thể quản lý nhân sự đơn giản và dễ dàng. Bên cạnh đó, ứng dụng công nghệ vào quản lý còn hỗ trợ rất lớn để các công ty địa ốc tạo cơ hội tiếp cận với khách hàng chỉ với ngân sách nhỏ, tăng cường hiệu quả cho các chiến lược marketing.
Trong đó phần mềm quản lý BĐS Landsoft được xem như một cánh tay đắc lực quản lý nhân sự bất động sản tối ưu, giúp doanh nghiệp:
+ Quản lý ưu việt cho đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền nhiệm vụ cho từng nhân viên, pháp nhân của tập đoàn. Landsoft cam kết quản lý thống nhất đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, đặc biệt thích hợp với các tập đoàn địa ốc sở hữu nhiều chi nhánh.
+ Giúp nhân sự xây dựng quy trình công việc 24/7, thiết lập lịch làm việc linh hoạt theo nhu cầu riêng, tăng cao hiệu quả và năng suất công việc tối ưu.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, theo dõi lịch trình làm việc giữa nhân viên với từng khách hàng, giúp quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm thiểu áp lực cho phòng HR cũng như tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.
+ Giúp tính lương tự động cho nhân viên theo từng cấp bậc, lương kinh doanh, lương 3P, hoa hồng dự án,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Có thể tính lương riêng hay tính chung cho từng chi nhánh.
+ Hệ thống báo cáo chi lương cho từng nhân viên, qua thời gian làm việc, phòng ban và vị trí,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, hỗ trợ phân tích lương thưởng đưa ra phương án so sánh với mặt bằng thị trường thông qua đó đánh giá mức lương thưởng hợp lý nhằm thu hút nhân tài.
Đặc thù chính của ngành bất động sản là dựa theo sự biến đổi liên tục từ thị trường, cũng như doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Bởi thế dùng đến phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, và hỗ trợ công việc rất lớn cho nhân viên, tăng cường hiệu quả kinh doanh ưu việt. Điều này sẽ giúp ích cho doanh nghiệp địa ốc xây dựng quy trình làm việc và phát triển nhân sự dài lâu, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, số hóa quy trình đào tạo nghiệp vụ và nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên còn thiếu kinh nghiệm.
Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: https://landsoft.com.vn/
Vì vậy nên khi số hóa mô hình quản lý nhân sự bất động sản dựa trên việc ứng dụng các giải pháp phần mềm được xem là cách thức tối ưu để chủ đầu tư nâng cao quản lý nhân sự bất động sản tốt nhất.
1. Các vấn đề nan giải khi quản lý nhân sự bất động sản chủ đầu tư thường thấy là gì?
Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản dễ dàng dính phải là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, bởi đội ngũ nhân viên bất động sản hầu hết có thời gian làm việc linh hoạt, mức lương không cố định vì chủ yếu phụ thuộc vào mức cắt thưởng % hoa hồng họ được nhận dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Do nguồn thu vào không đảm bảo nên nhân sự bất động sản ở hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh BĐS thường có sự luân chuyển liên tục.
+ Nhân viên không có lòng trung thành, luân chuyển thường xuyên
Đội ngũ nhân sự tại các doanh nghiệp bất động sản, đặc biệt là đội ngũ môi giới bất động sản thường có đặc điểm là thiếu sự trung thành, làm việc lâu dài tại một doanh nghiệp. Chủ yếu là chính sách lương thưởng cho nhân viên bất động sản buộc phải tính theo tiêu chí KPI, chiết khấu hoa hồng sản phẩm bởi vậy nhân viên chưa có kinh nghiệm thường không thể có thu nhập cao. Luân chuyển nhân sự thường xuyên làm cho doanh nghiệp kinh doanh BĐS liên tục cần tuyển dụng nhân viên để có đủ nhân sự kinh doanh cho dự án, dẫn tới sự biến đổi nhân sự thường xuyên.
+ Doanh nghiệp chưa có phương pháp thu hút nhân tài
Xu hướng chung của nhiều doanh nghiệp bất động sản bây giờ chính là thuê nhân viên trẻ, tranning công việc trong khoảng thời gian ngắn hạn và đưa ra mức lương rất thấp. Đặc biệt là một vài công ty kinh doanh BĐS còn không có chương trình cố vấn mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Đây là yếu tố tạo ra tình trạng nhân sự bất động sản luân chuyển ở doanh nghiệp kinh doanh BĐS diễn ra khá thường xuyên.
Ngoài ra, các doanh nghiệp địa ốc có quy mô lớn có mô hình các doanh nghiệp con càng nhiều tình trạng nhân viên thay máu liên tục, khó khăn trong quản lý công điểm và tính lương thưởng. Đây là yếu tố buộc các công ty phải có giải pháp quản lý nhân sự chặt chẽ hơn, chế độ lương thưởng và hoa hồng minh bạch nhằm thu hút nhân tài.
2. Công nghệ hóa quản lý nhân sự bất động sản dựa trên phần mềm quản lý
Trong thời điểm xu hướng chuyển đổi số ngày càng phổ biến, sử dụng phần mềm để quản lý nhân sự bất động sản được xem là phương pháp quản lý nhân sự thành công trong tương lai sẽ chiếm vị thế chủ yếu. Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm hỗ trợ công ty bất động sản có thể quản lý nhân sự đơn giản và dễ dàng. Bên cạnh đó, ứng dụng công nghệ vào quản lý còn hỗ trợ rất lớn để các công ty địa ốc tạo cơ hội tiếp cận với khách hàng chỉ với ngân sách nhỏ, tăng cường hiệu quả cho các chiến lược marketing.
Trong đó phần mềm quản lý BĐS Landsoft được xem như một cánh tay đắc lực quản lý nhân sự bất động sản tối ưu, giúp doanh nghiệp:
+ Quản lý ưu việt cho đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền nhiệm vụ cho từng nhân viên, pháp nhân của tập đoàn. Landsoft cam kết quản lý thống nhất đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, đặc biệt thích hợp với các tập đoàn địa ốc sở hữu nhiều chi nhánh.
+ Giúp nhân sự xây dựng quy trình công việc 24/7, thiết lập lịch làm việc linh hoạt theo nhu cầu riêng, tăng cao hiệu quả và năng suất công việc tối ưu.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, theo dõi lịch trình làm việc giữa nhân viên với từng khách hàng, giúp quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm thiểu áp lực cho phòng HR cũng như tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.
+ Giúp tính lương tự động cho nhân viên theo từng cấp bậc, lương kinh doanh, lương 3P, hoa hồng dự án,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Có thể tính lương riêng hay tính chung cho từng chi nhánh.
+ Hệ thống báo cáo chi lương cho từng nhân viên, qua thời gian làm việc, phòng ban và vị trí,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, hỗ trợ phân tích lương thưởng đưa ra phương án so sánh với mặt bằng thị trường thông qua đó đánh giá mức lương thưởng hợp lý nhằm thu hút nhân tài.
Đặc thù chính của ngành bất động sản là dựa theo sự biến đổi liên tục từ thị trường, cũng như doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Bởi thế dùng đến phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, và hỗ trợ công việc rất lớn cho nhân viên, tăng cường hiệu quả kinh doanh ưu việt. Điều này sẽ giúp ích cho doanh nghiệp địa ốc xây dựng quy trình làm việc và phát triển nhân sự dài lâu, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, số hóa quy trình đào tạo nghiệp vụ và nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên còn thiếu kinh nghiệm.
Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: https://landsoft.com.vn/