SSM復習対策書、Scrum SSM赤本勉強 & SSM最新受験攻略

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だめっだめぇ、古くから魔導士を駒にし ある。
質問 26
An honest effort at careful problem definition will avoid the "ready, fire, aim" approach that is so common in problem-solving.
  • A. False
  • B. True
正解: B

質問 27
What are three benefits a Community of Practice offers? (Choose three.)
  • A. To provide routine, periodic presentations of the short- and longer-term Vision to the teams
  • B. To provide a place to acquire knowledge - WHY NOT THIS ONE
  • C. To drive craftsmanship
  • D. To provide a series of incremental steps forward through a shared and common framework and for implementing SAFe
  • E. To improve the confidence of stakeholders through a shared and common purpose
  • F. To facilitate the adoption of new methods and techniques
正解: A,D,F

質問 28
At what time during the Program Increment Planning do the Business Owners circulate and assign business value to team objectives?
  • A. Day 2 - During Final Plan Review
  • B. Day 1 - During Draft Plan Review
  • C. Day 2 - During 2nd Team Break out
  • D. Day 1 - During Initial Team Breakout
正解: C

質問 29
The Inspect and Adapt (I&A) event has three parts; which of the below does NOT belong:
  • A. The PI System Demo of the Solution's current state
  • B. The Retrospective and Problem-Solving Workshop
  • C. All of the above
  • D. Quantitative Measurement
正解: C

質問 30
One state on the Kanban board has people waiting while the previous stage is overloaded.
What should the Scrum Master consider doing?
  • A. Request more people on the team to help with the overloaded stage in order to generate work faster for the waiting stage
  • B. Ask the team to redesign the board
  • C. Call for a team self-assessment so that the team agrees on improvement actions
  • D. Encourage and coach the people in the under-utilized stage to help with the work of the of overloaded stage
正解: D

質問 31
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