seovietmkt
Member
Doanh nghiệp thường được khách đem ra so sánh chưa chắc xuất hiện nhiều trên Google. Ngược lại, website đứng cùng kết quả tìm kiếm có thể không trực tiếp cung cấp dịch vụ. Khi nghiên cứu thị trường TP.HCM, cần phân biệt đối thủ kinh doanh và đối thủ SEO để thu thập đúng thông tin, đánh giá đúng cách cạnh tranh và lựa chọn công việc phù hợp.
Với dịch vụ có thể cung cấp từ xa, phạm vi cạnh tranh còn vượt ra ngoài địa phương. Một doanh nghiệp tại Hà Nội vẫn có thể cạnh tranh khách hàng thiết kế website ở TP.HCM nếu đáp ứng được yêu cầu phối hợp. Ngược lại, hai doanh nghiệp cùng thành phố có thể phục vụ những phân khúc hoặc loại công việc khác nhau.
Đối thủ SEO là website hoặc trang cạnh tranh khả năng xuất hiện ở những truy vấn mục tiêu. Ngoài nhà cung cấp, nhóm này có thể gồm website tổng hợp, sàn, trang hướng dẫn hoặc đơn vị đào tạo. Họ không nhất thiết cạnh tranh đơn hàng nhưng có thể thu hút người đang tìm thông tin liên quan.
Vì vậy, cần ghi nhận ba trường hợp: thuộc cả hai nhóm, chỉ cạnh tranh kinh doanh hoặc chỉ cạnh tranh tìm kiếm. Ví dụ minh họa, một đơn vị được khách giới thiệu có thể cạnh tranh đơn hàng mà chưa xuất hiện ở truy vấn đang kiểm tra. Trong khi đó, bài tổng hợp nhà cung cấp có thể xuất hiện nhưng không trực tiếp nhận dự án.
Cần phân biệt nội dung đối thủ tự công bố với kết quả đã được xác minh. Website có nhiều dự án không tự chứng minh doanh thu lớn; lời quảng cáo về chất lượng cũng chưa đủ để kết luận trải nghiệm thực tế. Nếu chưa có căn cứ, chỉ ghi nhận cách họ trình bày dịch vụ và bằng chứng đang cung cấp.
Với đối thủ SEO, cần ghi truy vấn, URL xuất hiện, loại trang và nhiệm vụ nội dung giải quyết. Một website có thể cạnh tranh ở nhóm từ khóa hướng dẫn nhưng không xuất hiện ở nhóm tìm nhà cung cấp. Vì vậy, không nên gắn nhãn đối thủ cho toàn bộ lĩnh vực chỉ từ một lần kiểm tra.
Khi ghi nhận kết quả, lưu thời điểm, thiết bị và vị trí tìm kiếm. Google cho biết kết quả có thể khác nhau theo thời gian, vị trí và bối cảnh người dùng. Một ảnh chụp kết quả chưa chứng minh website giữ ưu thế ổn định.
Nếu nghiên cứu SEO Local, cần tách kết quả doanh nghiệp trên Maps khỏi các trang web tự nhiên. Google nêu mức độ phù hợp, khoảng cách và mức độ nổi tiếng là những yếu tố chính của xếp hạng địa phương. Do đó, không dùng thứ hạng Maps để thay cho đánh giá thứ hạng website.
Thông tin đối thủ SEO hỗ trợ lựa chọn loại trang và nhu cầu nội dung cần nghiên cứu sâu hơn. Nếu truy vấn xuất hiện nhiều bài hướng dẫn, cần kiểm tra người đọc đang muốn giải quyết vấn đề nào. Không nên tự chuyển trang dịch vụ thành bài hướng dẫn chỉ để giống kết quả đang thấy.
Mỗi đề xuất cần gắn với nhu cầu khách, điểm thiếu của website và khả năng thực hiện. Không sao chép dịch vụ đối thủ khi doanh nghiệp chưa cung cấp. Cũng không tạo thêm nhiều trang nếu nội dung hiện có đã đáp ứng nhiệm vụ; có thể ưu tiên cập nhật thông tin và cách liên kết.
Khi lựa chọn công ty SEO chuyên nghiệp, doanh nghiệp nên yêu cầu giải thích căn cứ xác định từng loại đối thủ. Báo cáo hữu ích cần cho biết nghiên cứu ai, theo nhóm truy vấn nào, quan sát được gì và đề xuất công việc nào. Hai danh sách riêng giúp tránh nhầm mức độ xuất hiện trên Google với năng lực cạnh tranh kinh doanh.
1. Nhận diện hai loại đối thủ theo cách cạnh tranh
Đối thủ kinh doanh là đơn vị có thể đáp ứng cùng nhu cầu, tiếp cận cùng nhóm khách và cạnh tranh cơ hội bán hàng trong phạm vi doanh nghiệp hoạt động. Việc cùng địa chỉ tại TP.HCM chưa đủ để xác định hai đơn vị cạnh tranh trực tiếp. Cần đối chiếu dịch vụ, điều kiện tiếp nhận và nhóm khách thực tế.Với dịch vụ có thể cung cấp từ xa, phạm vi cạnh tranh còn vượt ra ngoài địa phương. Một doanh nghiệp tại Hà Nội vẫn có thể cạnh tranh khách hàng thiết kế website ở TP.HCM nếu đáp ứng được yêu cầu phối hợp. Ngược lại, hai doanh nghiệp cùng thành phố có thể phục vụ những phân khúc hoặc loại công việc khác nhau.
Đối thủ SEO là website hoặc trang cạnh tranh khả năng xuất hiện ở những truy vấn mục tiêu. Ngoài nhà cung cấp, nhóm này có thể gồm website tổng hợp, sàn, trang hướng dẫn hoặc đơn vị đào tạo. Họ không nhất thiết cạnh tranh đơn hàng nhưng có thể thu hút người đang tìm thông tin liên quan.
Vì vậy, cần ghi nhận ba trường hợp: thuộc cả hai nhóm, chỉ cạnh tranh kinh doanh hoặc chỉ cạnh tranh tìm kiếm. Ví dụ minh họa, một đơn vị được khách giới thiệu có thể cạnh tranh đơn hàng mà chưa xuất hiện ở truy vấn đang kiểm tra. Trong khi đó, bài tổng hợp nhà cung cấp có thể xuất hiện nhưng không trực tiếp nhận dự án.
2. Thu thập thông tin đúng với từng loại đối thủ
Với đối thủ kinh doanh, nên nghiên cứu dịch vụ, nhóm khách phục vụ, phạm vi công việc, điều kiện báo giá và bằng chứng năng lực công khai. Hồ sơ tư vấn có thể bổ sung tên những đơn vị khách từng cân nhắc. Thông tin này giúp xác định đối tượng thực sự tham gia quá trình lựa chọn, thay vì chỉ dựa vào tên tuổi quen thuộc.Cần phân biệt nội dung đối thủ tự công bố với kết quả đã được xác minh. Website có nhiều dự án không tự chứng minh doanh thu lớn; lời quảng cáo về chất lượng cũng chưa đủ để kết luận trải nghiệm thực tế. Nếu chưa có căn cứ, chỉ ghi nhận cách họ trình bày dịch vụ và bằng chứng đang cung cấp.
Với đối thủ SEO, cần ghi truy vấn, URL xuất hiện, loại trang và nhiệm vụ nội dung giải quyết. Một website có thể cạnh tranh ở nhóm từ khóa hướng dẫn nhưng không xuất hiện ở nhóm tìm nhà cung cấp. Vì vậy, không nên gắn nhãn đối thủ cho toàn bộ lĩnh vực chỉ từ một lần kiểm tra.
Khi ghi nhận kết quả, lưu thời điểm, thiết bị và vị trí tìm kiếm. Google cho biết kết quả có thể khác nhau theo thời gian, vị trí và bối cảnh người dùng. Một ảnh chụp kết quả chưa chứng minh website giữ ưu thế ổn định.
Nếu nghiên cứu SEO Local, cần tách kết quả doanh nghiệp trên Maps khỏi các trang web tự nhiên. Google nêu mức độ phù hợp, khoảng cách và mức độ nổi tiếng là những yếu tố chính của xếp hạng địa phương. Do đó, không dùng thứ hạng Maps để thay cho đánh giá thứ hạng website.
3. Dùng kết quả nghiên cứu để lựa chọn công việc SEO
Thông tin đối thủ kinh doanh giúp xác định điều khách cần để so sánh dịch vụ. Nếu khách thường đối chiếu phạm vi bàn giao, website cần giải thích công việc bao gồm và trách nhiệm của các bên. Nếu khách kiểm tra dự án tương tự, doanh nghiệp cần cung cấp bằng chứng phù hợp và xác minh được.Thông tin đối thủ SEO hỗ trợ lựa chọn loại trang và nhu cầu nội dung cần nghiên cứu sâu hơn. Nếu truy vấn xuất hiện nhiều bài hướng dẫn, cần kiểm tra người đọc đang muốn giải quyết vấn đề nào. Không nên tự chuyển trang dịch vụ thành bài hướng dẫn chỉ để giống kết quả đang thấy.
Mỗi đề xuất cần gắn với nhu cầu khách, điểm thiếu của website và khả năng thực hiện. Không sao chép dịch vụ đối thủ khi doanh nghiệp chưa cung cấp. Cũng không tạo thêm nhiều trang nếu nội dung hiện có đã đáp ứng nhiệm vụ; có thể ưu tiên cập nhật thông tin và cách liên kết.
Khi lựa chọn công ty SEO chuyên nghiệp, doanh nghiệp nên yêu cầu giải thích căn cứ xác định từng loại đối thủ. Báo cáo hữu ích cần cho biết nghiên cứu ai, theo nhóm truy vấn nào, quan sát được gì và đề xuất công việc nào. Hai danh sách riêng giúp tránh nhầm mức độ xuất hiện trên Google với năng lực cạnh tranh kinh doanh.
